Alignement Stratégique du SI Maîtriser les composants et gérer la complexité de votre écosystème
Nos constats
L’approche systémique est essentielle afin de maintenir la cohérence globale du SI et son alignement avec la stratégie métier, en engageant l’ensemble des acteurs et en mobilisant les outils nécessaires.
L’Architecture permet d’appréhender la complexité de l’entreprise et de son SI par la connaissance et la maitrise de tous ses composants et de leurs liens. Cela permet d’opérer une transformation maitrisée au service de la stratégie.
Il s’agit de réaliser un alignement complet entre les objectifs métier d’un domaine et les architectures qui vont les supporter. Il s’agit également de permettre l’intermédiation optimale des applications infra / inter systèmes.
Notre positionnement
En considérant les enjeux stratégiques d’un domaine métier, notre méthodologie inspirée du framework COBIT permet la déclinaison des objectifs sur le SI. Dans la logique d’architecture Data centric, nous prônons la modélisation et la déclinaison du patrimoine informationnel à travers les différentes couches. Notre approche permet de :
- Mobiliser les standards tels que l’ADM de TOGAF pour réaliser l’alignement.
- Utiliser des outils de modélisation métiers et fonctionnels (BPMN, ARCHIMATE, UML, etc.).
- Mobiliser notre expertise en architecture d’intermédiation pour assurer la bonne intégration de l’information entre les différents services et applications que ce soit dans le système concerné ou vers l’extérieur (autre domaines du ministère ou partenaires) dans une logique « système de systèmes »
L'architecture et la Data sont indisociables
Les données sont produites, échangées et consommées par les processus métier (elle sont alors appelées objet métier ou concept) tout autant que par les applications et les composants techniques du SI (elles apparaissent alors sous forme de champs, d’enregistrements, etc.). A l’instar des SI, que l’Architecture Entreprise doit découper en plusieurs couches pour les considérer dans leur globalité, le data mangement doit prendre en compte l’ensemble des facettes des données, qu’elles soient métier, applicatives ou techniques : le data management ne peut être dissocié de l’architecture d’entreprise.
Réconcilier initiatives technologiques, agilité et un legacy important :
Au-delà des effets de mode et dans un environnement historique centré sur un legacy ancien mais stable, il apparait crucial de répondre à plusieurs enjeux corrélés aux nouvelles technologies :
- Accompagner l’agilité des projets afin notamment d’éviter le shadow IT, facilité par les solutions SaaS ;
- Disposer d’un cadre pour accompagner et expérimenter les initiatives technologiques
- En consentant un écart vis-à-vis des cadres d’architecture (dette technique consentie) ;
- Être en capacité de réconcilier ces initiatives avec le CORE IT (Legacy).
Notre réponse ?
Notre approche permet de gérer la complexité « duale » organisationnelle et technique :
- L’architecture d’entreprise garantit l’alignement entre les enjeux métier et le Système d’information qui les supporte.
- La gouvernance et la gestion des données met sous contrôle l’actif « Data » transverse aux processus métier et à leurs systèmes associés, sans lequel l’alignement stratégique avec le SI ne peut se concrétiser.
Nos méthodes gèrent la bimodalité du SI dans sa conception (mobilisation des architectures cloud, renforcement des architectures d’intermédiation, pivots apportés par la gestion des données de référence) et pilotent cette dualité au travers de tableaux de bord et de métriques standards (Gestion de la Dette Technique).
Nous disposons d’une expertise éprouvée et reconnue sur les approches de modélisation et déclinaison (COBIT, TOGAF, ARCHIMATE etc.)
A travers notre sensibilité data nous apportons un une attention particulière sur les aspects du data management en lien avec l’architecture et en adéquation avec les prérogatives de la gouvernance data.
Enfin nous disposons d’une grande expertise fonctionnelle et solutions sur les architectures d’intermédiation (IPAAS, Micro services, APIM, ESB, EAI, ETL, etc.) et la sécurité associée.
Ce que l'on vous propose
efficacité garantieNous vous accompagnons pour aborder le SI de manière systémique afin de maintenir sa cohérence globale et son alignement avec la stratégie de l’entreprise.
Nos interventions permettent une projection dans le temps de tout ou partie du SI en alignement avec les enjeux de l’organisation :
- Elaboration de SDSI
- Réalisation d’études d’urbanisation SI
- Etudes d’opportunités
- Elaboration et maintenance de cartographie du SI
- Dette technique
Pour ce faire nous mobilisons notre savoir-faire mais également notre savoir être :
- La culture SI des consultants mise en commun par une pratique poussée de capitalisation interne,
- Notre capacite à facilement comprendre et modéliser les processus métier
- La boite à outil de l’architecture constituée sur plus de 15 ans de recul et enrichie au quotidien par notre culture d’innovation
- Pour certains secteurs (énergie, logement social, banque et assurance, secteur public et collectivité territoriale principalement) la maitrise des contextes SI et métier constitue un véritable accélérateur
Nos prestations détaillées
Ce qu’on fait
Pramana intervient dans l’élaboration de schéma directeur des systèmes d’informations en suivant une démarche éprouvée :
- Identifier les orientations stratégiques de l’entité et les décliner en orientation stratégique pour le Système d’Information
- Réaliser un état des lieux du patrimoine technique et applicatif
- Diagnostiquer l’organisation et les méthodes de travail
- Analyser les pratiques de gouvernance et de management du SI
- Recueillir, arbitrer et prioriser les orientations et besoins métiers
- Constuire une cible SI alignée sur la stratégie et répondant aux besoins et aux contraintes identifiées
- Analyser l’écart entre l’existant et la cible
- Construire une feuille de route à la fois ambitieuse et réaliste
- Définir une gouvernance et une organisation pour la pérenniser et la piloter.
Ce que ça vous apporte
L’apport de valeur de Pramana consiste à proposer une démarche qui donne du sens, ayant pour ambition d’aligner au mieux votre projet de transformation numérique à la stratégie globale de votre direction ;
Une démarche Inclusive et 360° prenant en compte les besoins et les envies de toutes les parties prenantes (clients, fournisseurs, mais aussi vos collaborateurs)
Un accompagnement dans la construction de votre feuille de route mais également dans son opérationnalisation concrète
Ce qu’on fait
Pramana intervient pour la réalisation d’études permettant d’éclairer les choix structurants d’architecture et d’évolution du SI. Cette démarche se décompose en plusieurs étapes :
- Cadrer le besoin, pour bien comprendre le contexte et les enjeux
- Diagnostiquer l’existant, diagnostic qui peut etre complété si besoin par une analyse de l’état de l’art associé à l’objet de l’étude.
- Elaborer l’architecture cible et de trajectoire associée. Si nécessaire, la définition des états stables (qui est la représentation des paliers intermédiaires d’évolution, nécessaire au maintien d’un SI opérationnel tout au long du projet de mise en oeuvre découlant de l’étude) est réalisée.
- Certaines études peuvent nécessiter l’élaboration de plusieurs scénarii d’architecture plus ou moins détaillés selon le contexte et le besoin. Nous proposons dans ce cas des critères de choix pondérés permettant d’aboutir à une architecture cible de la manière la plus objective et éclairée possible.
Nous accompagnons aussi nos clients dans la production de cadre d’études de benchmark de solutions lorsqu’il s’agit de sélectionner une solution sur étagère parmi celles proposées sur le marché. Pour cela nous nous appuyons sur plusieurs accélérateurs élaborés et perfectionnés au fil de nos nombreuses interventions, comme notre cadre d’analyse des réponses des éditeurs/intégrateurs ou encore nos listes d’exigences associées à des solutions de type MDM, DQM, Middleware, Référentiel d’architecture, …
Durant ce type d’intervention Pramana s’attache à adresser aussi l’optimisation du SI à travers la mise en place d’actions ayant pour but d’améliorer et de sécuriser les différentes couches du SI tout en prenant en compte l’impact financier :
- Analyser, adapter et faire des préconisations sur l’utilisation des ressources et services
- Rationaliser les composants du SI en comprenant les enjeux techniques et financiers
- Détecter les anomalies, sécuriser et fiabiliser le SI
- Centraliser les informations et créer un système d’indicateurs avec notamment des estimations et projections de coûts et d’évolutions
Ce que ça vous apporte
L’apport de valeur de Pramana se reflète dans sa maitrise de l’état de l’art de l’architecture. Notre travail de veille permanant nous permet de maitriser entre autre Les standards et référentiels reconnus (TOGAF et ARCHIMATE)
Nous adoptons également deux approches éprouvées sur le terrain :
- Une approche holistique : nous nous attachons à traiter les sujets en prenant en compte leur contexte et en ne négligeant aucun axe d’analyse pouvant alimenter les conclusions de l’étude.
- Une approche sur-mesure : bien que disposant de méthodologies éprouvées et d’expertise solide dans notre domaine, nous sommes convaincus que leur application doit être adaptée différemment à chaque intervention selon le contexte et les spécificités propres à chaque étude.
Ce qu’on fait :
Pramana intervient dans la réalisation d’étude d’opportunité sur l’évolution du système d’information en suivant une démarche qui s’adapte à vos besoins :
- Cadrer le besoin, pour bien comprendre le contexte et le enjeux
- Diagnostiquer l’existant, diagnostic qui peut etre complété si besoin par une analyse de l’état de l’art associé à l’objet de l’étude.
- Définir l’architecture cible, les architectures intermédiaires et les règles de gestion inhérentes
- Définir la trajectoire et la gouvernance associée (aux niveaux organisationnel, métier, fonctionnel, technique, selon les besoins de l’étude)
- Proposer différents scénarios d’implémentation
- Présenter les conclusions et les recommandations
- Rédiger les spécifiactions fonctionnelles et techniques
Ce que ça vous apporte :
L’apport de valeur de Pramana se reflète dans sa maitrise de l’état de l’art de l’architecture. Notre travail de veille permanant nous permet de maitriser les sujets suivants :
- Les standards et référentiels reconnus (TOGAF et ARCHIMATE)
- Les patterns d’architecture technique et applicative (architecture OnPremise / Cloud AWS – Azure – Cloud Provider Tiers / Réseaux LAN WAN / Infrastructure / Outillage / Stockage / Système / Sauvgarde / Middleware / Microservices..,)
- Les sujets connexes comme la sécurité SI, le RSE et le Green IT, …