Opérationnalisation de l'architecture Accompagner la conception et la mise en œuvre du SI en vue de garantir le delivery
Nos constats
Trois types d’écueils observés, nous ont permis d’adopter une posture de rupture visant l’opérationnalisation de l’architecture en vue de garantir le délivery :
- Trop souvent haut perchées, les études d’architecture restent sur les grandes lignes de l’évolution de l’architecture sans percevoir les impacts concrets sur les projets et les personnes qui les conduisent.
- Des études souvent trop isolées, manquant de concertation conduisent à un enfermement. Sans changement culturel d’ensemble, l’architecture ne peut pas entrainer de changements profonds.
- Les équipes d’architectes ne sont pas assez ancrées dans les organisations et ont du mal à conserver leurs compétences et à capitaliser sur celles-ci au fur et à mesure du temps.
Notre positionnement
Selon nous l’architecture ne peut avoir de sens si elle n’est pas associée à un résultat concret. Cela ne se traduit pas nécessairement par un ROI chiffré, mais plutôt par le constat de changements tangibles.
Nos dispositifs d’intervention sont constitués d’experts en architecture d’entreprise, chaque collaborateur est certifié sur un ou plusieurs standards de la discipline. Malgré cela, nous avons la conviction que l’Architecture ne relève pas seulement de l’expertise technique, mais également d’une culture et une manière de travailler. Il n’est pas concevable pour un architecte de travailler seul, car il est avant tout un influenceur et un catalyseur.
Nous couvrons l’architecture dans toute sa verticale : de l’architecture d’entreprise au plus haut niveau des enjeux stratégiques jusqu’à l’architecture technique et les infrastructures.
Nous disposons d’experts certifiés sur les technologies de clouds publics (AWS, Azure, Google…) afin de vous éclairer sur les opportunités, les risques et les coûts de tels scénarios, et de cadrer la conception fonctionnelle et technique de ces plateformes (choix des briques, sécurité, licencing etc.).
Ce que l'on vous propose
efficacité garantiePramana intervient dès le cadrage et la validation de la mise en œuvre des projets SI afin de garantir des résultats tangibles, tant du point de vue du Système d’Information que de l’organisation dans son intégralité.
Nous accompagnons les projets afin que ceux-ci respectent les feuilles de route établies avec les architectes et la DSI :
- Réalisation d’études d’architecture en phase amont / cadrage projet ;
- Accompagnement projet sur les sujets d’architecture ;
- Audit d’architecture / passage en revue de choix de conception des projets ;
- Accompagnement et conduite du changement ;
- Cartographies techniques du SI.
Nous accompagnons également nos clients sur la réalisation de Documents d’Architecture Technique (DAT) pouvant inclure :
- L’analyse des zones réseaux ;
- L’évaluation des choix d’infrastructure (virtualisation, hyperconvergence, IAAS, PAAS etc.) ;
- Les scenarii de virtualisation, la sécurité et la confidentialité des données (approche DICT) ;
- Les opportunités de PAAS privés ou publics, en incluant une méthodologie de chiffrage amont et FinOps à mettre en place pour le run de ces projets ;
- L’analyse et pilotage de la dette technique et de l’obsolescence.
Nos prestations détaillées
Ce qu’on fait
Pramana intervient en phase de cadre de projet en réalisant des études d’architecture. Nous accompagnons les chefs de projet métier et SI pour etudier le besoin et les accompagner dans leurs arbitrages. Notre accompagnement consiste à :
- Identifier et formaliser le contexte et les enjeux du projet
- Comprendre et formaliser l’expression de besoin métier
- Identifier et analyser l’ecosysteme SI en lien avec le contexte projet
- Cartograhier le besoin fonctionnel et son intégration dans le legacy
- Selon les projets : benchmark applicatif (interne et/ou externe) pour identifier la meilleure cible applicative et d’intégration
- Selon les projets, il peut être necessaire d’établir plusieurs scénarios (cible intermédiaire et finale, différentes architecture d’intégration, …) et d’accompagner le groupe projet dans l’arbitrage
Ce que ça vous apporte
Les consultants Pramana savent s’adapter rapidement aux différents contextes métier, ils les comprennent et les challengent pour vous aider définir une cible qui vous apportera un maximum de valeur.
Avec notre vision d’architecte, nous nous attacherons également à définir une cible réaliste qui s’intègrera dans votre SI actuel.
Enfin, nous prenons également en compte les aspects de conduite du changement, charge métier et SI associé au projet, capacité technique à adresser la cible, contrôle et identification des risques autour du projet (compétence, dépendance autre projet, socle technique instable, etc.
Ce qu’on fait
Pramana intervient en fin de phase de conception des projets pour mettre en place une instance de revue des projets, avant passage en réalisation. Cette instance a pour but de :
- Valider l’architecture du projet,
- Acter de sa conformité aux politiques industrielles de l’entreprise,
- S’assurer du respect des cadres de cohérences, de l’application des standards et patterns d’architectures mis en place.
Cette revue peut également être un jalon de validation vis à vis des plannings, des couts, de la sécurisation et de l’exploitation de l’infrastructure souhaitée par la projet. Ces éléments devant être adaptés à l’organisation du client.
Ce que ça vous apporte
L’apport de valeur de Pramana se reflète dans sa maitrise des besoins des clients, vis à vis de cette instance de passage en revue de choix de conception des projets :
- La prise en compte des politiques industrielles, cadres, de cohérences, standards et paterns de l’entreprise.
- La connaissance des points à valider pour chaque projet, permettant de sécuriser le passage de la conception à la réalisation.
- Les maitrise des sujets connexes comme la sécurité SI, les standards d’exploitation de l’entreprise, ses politiques vis à vis du RSE et le Green IT…
Ce qu’on fait :
Pramana intervient dans l’analyse de votre système d’information, des couches stratégique à technique. Nous accompagnons les DSI dans les choix d’évolutions de leur système d’information et ce via la production de dossier d’architecture. Cela consista principalement à :
- Accompagnement le projet dans le choix des solutions applicatives et techniques ;
- Produire et concevoir les dossiers d’architecture, stratégique ou technique ;
- Veiller à ce que les choix techniques proposés sont alignés avec la stratégie de l’entreprise et s’assurer que les solutions techniques proposées respectent le cadre de cohérence technique, les règles de sécurité SI et la recherche de performance et de productivité ;
- Faire valider les solutions proposées.
Ce que ça vous apporte :
L’apport de valeur de Pramana tient tant dans son expérience sur ce genre d’intervention que dans les outils méthodologiques qu’elle a su se construire au fil des années, grâce à ses interventions réalisées chez ses clients et leurs contextes très riches mais aussi grâce à ses consultants qui savent adapter et mettre à jour le formalisme des dossiers d’architecture pour que ceux-ci soient en permanence alignés avec les enjeux des DSI.
Egalement, ayant à cœur de simplifier et de standardiser les usages, nous avons proposé à nos clients des modèles documentaires, adaptés à leur besoin, permettant aux projets et aux architectes de gagner en efficacité.
Pramana intervient dans l’élaboration et la maintenance de la cartographie au niveau des différentes couches du SI :
- Stratégique (enjeux et objectifs stratégiques, actifs de l’entreprise, principes directeurs)
- Métier (processus et activités)
- Données (modèle d’objets métier, modèle logique des données)
- Fonctionnelle (taxonomie fonctionnelle, POS fonctionnel)
- Applicative et flux (POS applicatif, diagramme / annuaire de flux)
- Technique (middleware, infrastructure et service, réseau et sécurité)
L’apport de valeur de Pramana réside dans sa maitrise des standards, notations de cartographie et des outils de cartographie du marché (formations, certifications, nombreuses missions).
Nous maitrisons également les principaux outils de modélisation du marché (Mega, Orbus, iServer, Sparkx, …).
Ce qu’on fait
Pramana intervient dans la mise en oeuvre d’une stratégie de gestion et de maitrise de la dette technique, cela consiste principalement à :
- Analyser la cartographie applicative et réaliser la mise à jour des données de la CMDB ;
- Définir les critères d’évaluation de la dette technique en fonctions des priorités stratégiques et des besoins identifiés ;
- Allotir les actions de gestion de la dette en distinguant les actions de résorption immédiate de la dette, des actions de gestion plus long terme de la dette, le tout en fonction des priorités opérationnelles, techniques, managériales…
- Définir les indicateurs et tableaux de bord de pilotage opérationnel du niveau de la dette technique du SI ;
- Accompagner la DSI dans la mise place la gouvernance associée à la gestion de la dette technique du SI.
Ce que ça vous apporte
L’apport de valeur de Pramana réside dans les 3 points suivants :
- Maitrise des différentes couches du SI pouvant être sujettes à la dette technique
- Constitution, au fil des interventions sur ce type de missions, d’un référentiel de critères d’évaluation de la dette technique au niveau de toutes les couches du SI. Véritable accélérateur, ce référentiel élaboré par les consultants Pramana permet de gagner un temps considérable dans la réalisation de missions similaires.
- Adaptation de notre démarche et méthodologie au contexte, au niveau de maturité et aux spécificités de chaque client et de chaque mission